Die Gewinner des Mindshift Awards

Die Sieger:innen des Mindshift Awards 2022 stehen fest!

„Innovative Unternehmen, die den Mindshift verstanden haben, sind so wichtig wie nie!“
Mit diesen Worten leitet Andrea Wasmuth, Geschäftsführerin der Handelsblatt Media Group und „Mindshift“-Initiatorin die Preisverleihung des Mindshift Awards 2022 ein.
Wie zukunftsträchtige Unternehmenskulturen aussehen können, haben die Sieger:innen des diesjährigen Mindshift Awards bewiesen und gezeigt, dass die Zukunft denjenigen Unternehmen gehört, die verstanden haben, dass die Arbeitswelt sich vollkommen gewandelt hat, immer weiter wandelt wird und Führungsstile, Workflows und Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter diesem Wandel agil angepasst werden müssen.

Sonderpreis Mindshift Champion

Knappmann GmbH & Co. Landschaftsbau KG

Bei KNAPPMANN gehört Employer Branding zum Marketing dazu. Alle Knappmänner und -frauen sollen auf die KNAPPMANN-Reise mitgenommen und täglich über die Geschehnisse im Unternehmen informiert sowie in den Entwicklungsprozess mit eingebunden werden. Das KNAPPMANN-Intranet und die KNApp wurden inhouse entwickelt, um genau diese Anforderungen an die interne Unternehmenskommunikation zu erfüllen. Neben Informationen und Interaktion im Newsfeed, werden außerdem Prozesse zwischen Büro und Baustelle, wie u.a. Vorschlagswesen und Schadensmeldungen, abgebildet. Alle relevanten Informationen zum Unternehmen, wie z.B. Urlaubsregelung, Ansprechpartner etc. können nachgelesen werden. Aktuell arbeitet KNAPPMANN daran den Mehrwert der KNApp auch anderen Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

Agile Organisation

SIGNAL IDUNA Gruppe

Mit der Vision 2023 hat sich die SIGNAL IDUNA in den vergangenen fünf Jahren zu einem agilen, kundenzentrierten und datengetriebenen Unternehmen gewandelt – mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden, die bereits in der neuen Organisationsstruktur arbeiten und dem erklärten Ziel, die gesamte Firma umzubauen. Das Future of Work Programm war in dieser Zeit ein Beschleuniger für unsere Transformation. Es setzt immer wieder neue Impulse für die Belegschaft, sich mit dem digitalen Wandel und der zunehmenden Komplexität der (Arbeits-)Welt zu beschäftigen. Über 500 Teilnehmende haben sich bis heute in interaktiven Workshops und einzigartigen Lernreisen mit der Zukunft der Arbeit auseinandergesetzt und ihre Veränderungsfähigkeiten gestärkt. So entwickeln wir uns gemeinsam hin zu einem dynamischen Mindset und einer lernenden Organisation.

Corporate Culture

Beutlhauser-Gruppe

Menschen erleben Wirtschaft fast ausschließlich am Arbeitsplatz. Wie sie täglich in ihren Unternehmen behandelt werden, wie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter mit ihnen umgehen und unter welchen Rahmenbedingungen sie arbeiten, das nehmen sie mit nach draußen, hinein in ihre Familien, in den Freundeskreis und das spürt jeder Kunde.
Grundlage unserer Unternehmenskultur ist ein Menschenbild, das jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen als selbstverantwortlichen und erwachsenen Menschen ansieht und als solchen behandelt.
Mit Mut, Ausdauer und Konsequenz haben wir institutionellen Rahmenbedingungen im Unternehmen geschaffen, die selbstwirksames Arbeiten und horizontale Zusammenarbeit ermöglichen. Wir haben das Unternehmen von den Entscheidungswegen her hierarchisch auf den Kopf gestellt.

Flexible Arbeitsmodelle

CROSSMEDIA GmbH

Gewagt, getestet, geglückt: Ab Januar 2022 hatten wir als unabhängige Mediaagentur mit 350 Mitarbeitenden in Deutschland ein neues Arbeitsmodell getestet, das die Wochenarbeitszeit bei vollem Lohnausgleich auf 35 Stunden reduziert, über den Tag hinausgehende Gleitzeit mit Überstundenausgleich eingeführt und die freie Wahl des Arbeitsortes ermöglicht hat. Nach dem sechsmonatigen Testzeitraum haben wir das Modell fest etabliert. Wir reagieren damit auf die Anforderungen der neuen Arbeitswelt, aber hauptsächlich auf die Wünsche unserer Mitarbeitenden. Wir ermöglichen eine bessere Work-Life-Balance, die auch Menschen mit alternativen Arbeitskonzepten (Teil-/Elternzeit/Jobshares) unterstützt und gleichberechtigte Karrierechancen für alle schafft. Spiel, Satz und Sieg für New bzw. Future Work.

Innovativer Arbeitsplatz – Büro

Serviceplan Group SE & Co. KG

Am 4. Juli 2022 war es soweit: 1.700 Kolleg:innen der Serviceplan Group zogen in das neue House of Communication im szenigen Münchner Werksviertel. Standort, Architektur, Arbeitswelt und Arbeitsweise sind Teil eines ausgeklügelten Konzepts, das den Begriff „New Work“ mit Leben füllt. Ein wichtiger Erfolgsbaustein der 4-jährigen ON THE MOVE Reise: die intensive Einbindung unserer Kolleg:innen.

Das neue House of Communication vereint alle Kommunikationsdisziplinen unter einem Dach. Es ist ein Ort der inspirierenden Begegnung und des gemeinsamen Lernens. Unsere interdisziplinäre kollaborative Art der Zusammenarbeit entfaltet das volle Potential unserer Talente und ermöglicht es uns, innovative Ideen und Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit zu kreieren. Wir nennen das ÜberCreativity.

Innovativer Arbeitsplatz – Produktion

Henkel AG & Co. KGaA

Das „Smart Factory“-Projekt ist im Rahmen der Digitalisierungsstrategie von Henkel implementiert worden. Das Team der globalen Supply Chain für Wasch- und Reinigungsmittel sowie Beauty Care hat datengetriebene Prozesse digitalisiert und physische Prozesse fortlaufend automatisiert. Somit bereitet Henkel seine Fabriken als Arbeitsplatz der Zukunft vor.
Kern des Projekts ist die cloudbasierte Plattform „Digital Backbone“, welche virtuell und in Echtzeit rund 30 Produktionsstandorte miteinander verknüpft, vollautomatisiert Daten aus Maschinen extrahiert und analysiert sowie Produktionsmitarbeiter:innen durch eigene Tablets mit den Ergebnissen interagieren lässt.
So reduziert Henkel repetitive Arbeiten und verbessert Teamzufriedenheit sowie KPIs, wie z.B. Energieverbrauch (um -20% seit 2013).

Interne Kommunikation

Atruvia AG

Atruvia hat sich in den vergangenen Jahren von Grund auf neu erfunden und vom klassischen IT-Dienstleister zum innovativen Digitalisierungspartner der Volks- und Raiffeisenbanken entwickelt. Auf dem Weg dorthin haben wir das gesamte Unternehmen auf eine agile Organisation umgestellt. Von Anfang an war klar, dass der internen Kommunikation in diesem Wandel eine zentrale Rolle zukommt: Nicht nur als Begleiter, sondern auch als Treiber und Impulsgeber des Wandels. Alle Veränderungsschritte wurden partizipativ, offen, verständlich und transparent gestaltet und kommuniziert. Dadurch haben wir bei unseren Mitarbeitenden eine hohe Zustimmung zur neuen Strategie, Marke und Kultur geschaffen – und eine positive Aufbruchstimmung erzeugt!

Talent Development

Infineon Technologies AG

Seit 2019 gibt es bei Infineon die Lernplattform LinkedIn Learning in der Produktion. Warum? Die Entwicklung der Industrie 4.0 bezieht sich nicht nur auf die Produktionshallen und Maschinen, sondern insbesondere auch auf die Kompetenzen aller Mitarbeitenden. Ein innovativer Arbeitsplatz in der Produktion muss auch auf das Mindset der darin arbeitenden Menschen Bezug nehmen und Impulse setzen, sich an die stetig verändernde Produktionslandschaft anzupassen. Die Förderung von „Lebenslangem Lernen“ ist daher gerade im Produktionsumfeld besonders wichtig. Mit LinkedIn Learning wurde eine bedarfsorientierte, ortsunabhängige und pragmatische Lernmöglichkeit geschaffen – denn eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert grundlegende digitale Kompetenzen aller Mitarbeitenden!