Preisverleihung 2023

DIE GEWINNER:INNEN DES MINDSHIFT AWARDS 2023 STEHEN FEST!

Die Gewinner des diesjährigen Mindshift Awards haben eindrucksvoll demonstriert, wie zukunftsweisende Unternehmenskulturen gestaltet werden können. Sie haben verdeutlicht, dass in der sich stetig verändernden Arbeitswelt diejenigen Unternehmen erfolgreich sind, die erkannt haben, wie grundlegend sich Arbeitsbedingungen, Führungsansätze und Arbeitsprozesse verändern, und die bereit sind, sich agil an diesen Wandel anzupassen. Die Zukunft gehört den Unternehmen, die flexibel auf diese Veränderungen reagieren.

Sonderpreis Mindshift Champion

AXA Konzern AG

Der Aufbau von 14 Tribes und die Implementierung einer skalierten agilen Organisationsstruktur ist eines der größten Restrukturierungsprojekte der AXA Konzern AG und hat den Arbeitsalltag von ca. 1500 Mitarbeitenden organisatorisch, prozessual und in der operativen Zusammenarbeit grundlegend verändert. Neben der konsequenten Umsetzung geteilter Führung und der Einführung agiler Funktionen haben wir es gewagt, auch unsere Konzernplanung- und steuerung zu verändern. Die Zusammenarbeit und Kundenzentrierung zu stärken, um in höherer Qualität und Passgenauigkeit für unsere Kund:innen liefern zu können, treibt uns an. Auf dem Weg der Veränderung haben sich neben unterschiedlichen Herausforderungen viele wichtige Erfolgsfaktoren für eine gelingende Transformation herauskristallisiert.

Weitere Informationen: https://www.axa.de/

Agile Organisation

Esentri AG

Wir sind überzeugt, dass in Zeiten des schnellen Wandels klassische Organisationsstrukturen an Grenzen kommen, um die Herausforderungen unserer Zeit zu lösen. esentri hat daher vor einigen Jahren das Modell der kollegialen Führung eingeführt. Wir arbeiten in dezentralen Strukturen, gepaart mit einem hohen Grad an Partizipation. Auf diesem Weg durften wir lernen, wie Organisationen funktionieren und was es braucht, um den Reifegrad der Selbstorganisation zu erhöhen. So können wir Mitarbeitende aktiv beteiligen, smarte Entscheidungen treffen und unseren Beitrag für die Welt von morgen leisten. Dies ermöglicht uns, dynamisch auf neue Rahmenbedingungen zu reagieren, unsere Innovationskraft zu stärken und fördert die Entstehung von Initiativen wie der Zertifizierung zur B Corporation.

Weitere Informationen: https://esentri.com/mindshift-award-transformation/

Diversity & Inclusion

PIABO Communications

Von der Absicht bis hin zur Handlung: Wie PIABO den Gap zwischen Intention und Aktion schließt. 70% der Unternehmen haben DE&I Programme und etwa 25% der Mitarbeitenden geben an, dass dieses Programm bei ihnen ankommt. Das gleiche Bild zeigte sich auch bei PIABO: Diversität ist zwar in den Werten verankert, die Organisation war jedoch trotzdem sehr homogen. Daher erfolgte der Schritt, das Thema im C-Level zu verankern. Dazu wurde zunächst eine Diversity Task Force gegründet, die erstmal definierte, „was Diversität bei PIABO heißt“ und weitere Themen dazu beleuchtete. Die systemische Integration erfolgte dann über die Integration in die Unternehmensstrategie, die Integration in die Unternehmensprinzipien, die Mitnahme des Leadership Teams und das Enabling des gesamten Teams.

Weitere Informationen: https://piabo.net/

Corporate Culture

Esentri AG

Zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen sind die Menschen. Denn nachhaltiger Wandel gelingt nur, wenn deren individuelle Fähigkeiten in den Mittelpunkt des Handelns gestellt werden.

Unsere Kultur ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, durch persönliche Stärken zu wirken, Impact zu erzeugen, als Vorbild voranzugehen und der Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt gerecht zu werden. Gemeinsam experimentieren wir, machen Fehler, wachsen, lernen, verändern, entwickeln und inspirieren. Unsere Kunden schätzen unsere Überzeugung, dass Menschen ihre Bedürfnisse, Ziele, Lebensmodelle, Motive, Talente und Werte in der Arbeitswelt ausleben können. Diese Authentizität schafft Raum für Pioniergeist und Vordenken, wir nennen das den “esentri-Effekt”.

Weitere Informationen: https://esentri.com/mindshift-award-transformation/

Mercedes-Benz Mobility AG

Transformation aus der Mitte mit 14 Kulturbotschafter*innen aus 10 Teams mit 6 Nationalitäten und 100% Freiwilligkeit! Unser Ziel ist es, anhand verschiedener Initiativen die Mitarbeitenden zu begeisterten Unternehmensfans zu machen, Engagement, Selbstverwirklichung und Identifikation zu fördern, um dadurch eine High-Performance Kultur zu etablieren. Ganz im Sinne von „Happy Employees, better performance“. Basis für die Initiativen der Kulturbotschafter*innen sind regelmäßige Umfragen. So werden relevante Bereiche definiert und gemeinsam Maßnahmen getroffen um sich in diesen Bereichen gezielt zu verbessern bzw. Gutes aufrecht zu erhalten. Es geht darum zu zeigen, dass jede*r es in der Hand hat, die Unternehmenskultur aktiv mitzugestalten. Und das Beste ist, es macht auch noch Spaß!

Weitere Informationen: https://www.mercedes-benz-mobility.com/de/

Flexible Arbeitsmodelle

Beekeeper GmbH

Beekeeper setzt mit dem „Radical Flexibility” Modell auf eine zukunftsweisende Arbeitskultur, die Mitarbeitern erlaubt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Ob Büro oder Home-Office, zentral für uns sind Transparenz und Kommunikation. Unsere Maßnahmen beinhalten umfrangreiche Elternzeitpakete, Unterstützungsmechanismen für psychische Gesundheit und ergonomische Home-Office-Lösungen. Zudem ermöglichen wir 60 Tage pro Jahr aus dem Ausland zu arbeiten, einen globalen Zugang zu WeWork-Büros, 3 bezahlte Arbeitstage pro Jahr für ehrenamtliche Tätigkeiten sowie ein bezahltes Sabbatical nach 3, 5 und 10 Jahren Unternehmenszugehörigkeit. Unsere Initiativen zu “Radical Flexibility” sind nur der Anfang. Unser Ziel ist es, eine Vorreiterrolle in unserer Branche einnehmen und andere Unternehmen zu ermutigen, ebenfalls auf flexible Arbeitsmodelle zu setzen.

Weitere Informationen: https://www.beekeeper.io/de/unternehmen/