Die Blickwinkel der folgenden Vordenker:innen und Expert:innen führen vor Augen, welche Relevanz es in Bezug auf eine Arbeitswelten-Wende gibt. Lesen Sie es selbst nach und wagen Sie den Perspektivwechsel.
„Für einen „Mindshift“ in Wirtschaft, Gesellschaft und in der Politik braucht es Mut. Mutige Entscheidungen inspirieren zu Höchstleistungen und bilden die Basis für echten Fortschritt.”
Dr. Bibi Hahn
Co-Ceo Kienbaum Consultants International GmbH
„Wir diskutieren nicht mehr über Arbeitslosigkeit, sondern über Arbeiterlosigkeit.”
Dr. Sebastian Dettmers
CEO Stepstone
„None of us is the same person we were two years ago. The workplace can’t be the same, either.”
Dorie Clark
Wall Street Journal bestselling author and Duke University professor
„Je digitaler die Welt, desto größer die Bedeutung von Menschen, die zuhören, verstehen und entscheiden. Genau das, was weder künstliche Intelligenz noch Algorithmen leisten können. Im Kern geht es bei New Work um die Wiedereinführung des erwachsenen und selbstverantwortlichen Menschen im Unternehmen.“
Oliver Sowa
Geschäftsleitung, Beutlhauser Holding GmbH
„Wem es nicht gelingt das Potential seiner Mitarbeitenden zu entfesseln, wird keine Chance haben die Herausforderungen der zunehmenden Digitalisierung zu meistern. Dafür müssen aber eigene Egos und Machtinteressen überwunden werden. Dies wird ohne ein neues Mindset nicht gelingen.”
Tobias Krüger
Founder Hello.Beta GmbH; Freier Autor, Speaker & Prozessbegleiter
„People create value – und wir als Arbeitgeber schaffen bestmögliche Arbeitswelten, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten können.“
Marijana Dirrigl
Head of Organizational Transformation der Infineon Technologies AG
„Es gibt viele Möglichkeiten, die Sinnfrage im eigenen Leben zu verdrängen. Eine heute sehr beliebte ist, zu glauben, dass die HR-Abteilung das Problem mit ein bisschen New Work Feeling am Arbeitsplatz schon lösen wird.”
Johannes Lober
Geschäftsführer, WiWo Coach, Institut für Philosophie und Leadership, München
„Unsere Arbeitswelt erfindet sich komplett neu: Was über Jahre die charismatischen Chefinnen und Chefs ausmachte, ist längst überholt – oder gar verpönt.”
Kirsten Ludowig
Stev. Chefredakteurin Handelsblatt und Podcast-Host von „Rethink Work“
„Unternehmen sollten den Wandel der Arbeitswelt bei ihnen sichtbar machen. Nur so können sie angesichts eines zunehmenden Fachkräfteengpasses ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern.”
Dr. Jörg Lichter
Director Research, Handelsblatt Research Institute
„New Work und Purpose sollten im gleichen Atemzug gedacht werden. Menschen möchten sinnstiftend arbeiten und mitgestalten, ernst genommen und gehört werden. Dies muss im Rahmen der Führungskultur möglich gemacht werden.“
Laura Knappmann
Geschäftsführerin, Knappmann GmbH & Co. Landschaftsbau KG
„New Work ist mehr als Remote-Arbeit und bunte Möbel. Es ist auch nicht misszuverstehen als komplett relaxtes Arbeiten ohne Ziele. Im Gegenteil! New Work ist der ernsthafte Versuch, die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitenden unter einen Hut zu bringen. Dabei geht es um Sinn, Erfüllung, Verantwortung und – immer noch – Exzellenz.“
Markus Biermann
Managing Director & Gründer, CROSSMEDIA GmbH
„Transformation und Wandel lassen sich nicht top-down verordnen. Wer Mitarbeitende dafür gewinnen will, braucht vor allem Mut zu Transparenz und Partizipation.”
Maika-Alexander Stangenberg
Servicefeld-Lead Communication & Marketing (SVP), Atruvia AG
„Wer unter New Work nach wie vor nicht mehr als Homeoffice vs. Büro versteht, hat den Kern des Ganzen nicht verstanden.”
Dr. Anna Weber
Co-CEO BabyOne
„Wer einen Perspektivwechsel will, der muss ihn vorleben. Deshalb ist Veränderung für Organisationen allen voran eine Sache der Führung und einer Kultur, die Innovation fördert.”
Fabian Kienbaum
CEO Kienbaum Consultants International GmbH
„Die Beschäftigung der Mitarbeitenden mit ihrer eigenen Zukunft der Arbeit – dem persönlichen Mindshift – erweitert die Diskussion über New Work um eine individuelle Perspektive, die unternehmensintern nicht federführend sein sollte, jedoch einen nicht zu unterschätzenden Einfluss haben kann.“
John-Sebastian Komander
Agile Organisationsentwicklung, Signal Iduna Gruppe
„Die Corona-Pandemie hat uns gezeigt, dass eine flexiblere und selbstbestimmtere Arbeitswelt durchaus möglich ist. Was wäre uns noch alles möglich, wenn wir diese Reise nicht aus externen Zwängen, sondern intrinsischer Motivation gestalten würden?”
Dr. Nico Rose
Experte für Leadership, ehemals Vice President im Stab des Personalvorstands, WiWo Coach Bertelsmann
„Wir alle haben tagtäglich mit Veränderungen zu tun. Wir müssen Transformation fördern, damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben können.“
Kevin Schwarz
Director Transformation Strategy – Zscaler EMEA
„Die Veränderung unseres Lebens durch Megatrends wie Digitalisierung darf nicht mehr an Fabriktoren enden. Unternehmen müssen den mindshift aktiv vorantreiben, um auf die Wünsche der Mitarbeiter:innen einzugehen, die Attraktivität der Arbeit zu sichern und langfristige Standortsicherung zu betreiben.“
Dr. Johannes Holtbrügge
Senior Manager Digital Transformation, Henkel AG & Co. KGaA
